徐工汽车内外同步提升 聚力迈进新十年
日前，徐工汽车召开了全年经济工作会议，各部门负责人就2019年完成销量和工作目标介绍了各自业务条线的情况。
构建一个中心 实现五项提升 把产品做成工艺品
牵引车平均首次故障里程要突破15000公里，工程车突破6000公里，早期反馈率再降20%。——曹弋（徐工汽车事业部副总经理、党委副书记）
为早日实现目标，质量工作要实现五项提升。一是构建以客户为中心的质量管理体系，实现从保证级到预防级的提升；二是加强市场质量主动改进力度，实现痼疾性和关键细节问题解决效果的双提升；三是强化可靠性研发设计的管控，实现研发设计和新产品质量根本性提升；四是加强工序过程预防性管控体系建设，实现过程质量稳定性的本质提升；五是构建预防性供方管控体系，实现供应商素质和采购质量的大幅提升。
新征程再聚焦 新思想定领航 聚力迈进徐工汽车新十年
依据“平台化+专业化”经营模式、“十六字”营销方针、2.4万台重卡销量、69亿元主营收入等经营目标，强化市场导向，重推项目管理，着力能力提升，突出快速反应，精准高效研发。——姜涛（徐工汽车事业部总经理助理）
一要聚焦市场需求，提高研发的精准性和高效性，将开发场所前移至目标市场。二要聚焦客户满意，提升产品竞争力，坚持“技术领先、用不毁，做成工艺品”的理念，力争产品因设计原因售后3/6/12个月的千台故障率低于行业平均值。三要聚焦能力提升，全面构建研发平台资源保障能力，持续完善技术中心组织架构，建设六大研发能力、五大技术平台、四大技术联盟，加快高尖端技术人才的引进与培育。四要优化项目管理，实现目标可持续，以徐工汽车特色的项目管理制度促进技术人员人人做项目、争贡献。
内外兼修夯基础 六项提升保资源
生产系统将着眼短板、全面发力，以高质量、高效率、精益化为基本原则，以“用心、用情、用劲、用力”为行动准则，内外锤炼同步提升，筑牢管理根基，切实保障市场资源供给。——陈卫（徐工汽车事业部总经理助理）
2019年，生产系统要内外锤炼同步提升，筑牢管理根基，切实保障市场资源供给。不断推进智能制造，提升生产效率；推进回收自制，扩大产能；推进科学管理，提升供方管理专业化水平；提升供应链交付能力，确保生产周期；提升区域匹配，优化改装布局；提升员工素养，落地制造文化，带动技能队伍的整体提升。
（责任编辑：马瀚明）
