大陆集团决定调整组织架构 以增强汽车子集团竞争力

　　从2025年起，计划每年在行政组织结构中节省4亿欧元的成本

　　旨在全球范围内建立更精简的业务和行政组织结构，以及更快的决策流程

　　组织架构从六个业务领域精简为五个

　　汽车子集团将重组其商用车业务、汽车售后市场业务和执行器业务

　　大陆集团执行董事会成员兼汽车子集团负责人冯贺飞先生表示：“这些措施将提高我们的效率和绩效，并增强我们的竞争力”

　　11月13日。大陆集团已确定采取进一步措施以增强其汽车子集团的竞争力。汽车子集团正在精简其业务和行政组织结构，通过这一部署，将于2025年全面实现每年在行政组织结构中约4亿欧元的成本节省。为了实现这一目标，大陆集团正在制定一系列措施，涵盖汽车子集团内的所有部门和层级。汽车子集团全球将有数千人的工作岗位受到影响，但确切数字尚未确定。大陆集团在实施这些措施的过程中，将尽其所能最大程度履行其社会责任。此外，汽车子集团也在评估其他的措施，以提高研发领域的效率。大陆集团将于2023 年 12 月 4 日的资本市场日发布其汽车子集团的全面战略更新。为了精简其汽车子集团的组织架构，将重组其智慧出行业务领域。汽车子集团的六大业务领域将合并为五个业务领域。重组后的五个业务领域为：车联网与架构、自动驾驶及出行、安全与动态控制、软件及中央技术研发中心，以及用户体验。

　　“我们的目标是使汽车子集团实现可持续盈利，从而更好地投资未来。通过组织架构的调整，我们的产品和技术解决方案将在各业务领域中发挥更好的协同效应，同时更好地响应市场的需求。” 大陆集团执行董事会成员兼汽车子集团负责人冯贺飞先生解释道。

　　“这些初步措施对于提高汽车子集团的竞争力非常重要。我们将逐步部署并持续落实这些措施。精简的组织架构对于我们未来的成功至关重要。为了显著提高效率和绩效，我们正全面评估从销售到研发到生产的所有职能和流程。同时，我们也在与社会合作伙伴进行讨论，以制定合适的措施。”

　　2024年智慧出行业务领域的部分业务根据其技术的协同属性，将重组到汽车子集团的其他业务领域。重组的三块业务包括：商用车电子和商用车车队管理服务、乘用车执行器解决方案，例如车门或天窗控制，以及汽车售后市场业务。