李胜：变局之中,洞悉变化 一汽解放做强自主创新能力

　　11月9日，由中国国际贸易促进委员会汽车行业分会主办的2023物流与运输车辆高峰论坛在湖北省武汉市举办。本届论坛以“把握变局 创迎未来”为主题，聚焦安全、环保、高效这一永恒主题，探讨在智能化、新能源技术和产品不断创新、逐步成熟的前提下，企业如何适应新业态，顺应新发展格局，开启新征程。

　　一汽解放总经理、党委副书记李胜应邀出席活动，并发表了题为《激活主引擎 创领新未来》的主题演讲。他结合当前商用车行业所处的发展变局，分析了行业面临的挑战和变化，并分享了一汽解放在创新领域的实践和探索。

　　变局之中 洞悉变化

　　李胜指出，当前世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革同我国转变发展方式历史性交汇，外部环境风险与不确定性交织。身在变局中的商用车行业，不仅面临着周期调整、存量竞争的挑战，还有一些新的变化。一是商用车作为生产资料，其定位正由传统生产力加速向培育新能源、新材料、AI、大模型等于一身的新质生产力转变。二是股比放开，国际领先商用车企业本土化生产，对中国商用车企业带来了不小的高端市场压力。三是需求结构大幅调整，尤其是海外出口环境利好，出口规模扩大，伴随中国商用车产品力及认可度提升，企业发展、市场竞争重心也逐步向海外倾斜。四是用户需求在追求舒适、高效、可靠、低成本的基础上，向个性化、定制化叠加，呈现出需求多元化。五是产业价值流向发生变化，正由产业链中端的整车制造、销售，逐步向全价值链解决方案转移。

　　迎接挑战 创新引领

　　近年来，一汽解放瞄准商用车行业新能源化、智能化、网联化的发展方向，坚持创新和变革双轮驱动，聚焦用户需求，大力推进技术创新、业态创新和管理变革，助力技术和产品持续迭代升级，取得了一系列发展成果。

　　技术创新，做强自主创新能力

　　一汽解放围绕“13586”科技发展规划，确立以“创领三途”为统领，主攻“四化一高”五大方向，加速全面掌控关键核心技术。

　　电动化领域，全速推进纯电、燃电、混动三条技术路线，并围绕核心总成自主和整车技术领先，攻破了纯电高性能电驱、燃电高效发动机、混动制动能量回收等一系列核心技术。2023年11月8日发布的“星熠”前瞻技术平台下的首款燃电前瞻车，将重新定义零碳干线物流新形态。面向煤炭等场景，也推出了高效、安全、可靠、环保的新能源2.0产品。

　　智能化领域，加速完善智驾、智控、驾舱三大技术平台，并突破感知融合、高精度协同控制等38项核心技术，布局了L4级智能驾驶系统技术，自主开发环卫等场景作业调度平台；自主开发了“域融合E/E架构”等智控平台系统，摆脱对国际供应商的过度依赖；2023年11月8日完成智能驾舱行业首发，将引领商用车智慧工作、优雅生活新航向。

　　网联化领域，围绕车联网运营和业务数字化两大主线，打造了“一终端、六平台”数据服务体系，构建了车队管理等四大运营平台，创新数字化产品新模式，实现用户TCO降低5%、运输效率提升15%；应用研发大数据平台、数字化工艺平台，产品开发效率也实现大幅提升。

　　业态创新，加速向绿色智能解决方案提供者转型

　　一汽解放坚持创新市场化运作机制，围绕“哥伦布智慧物流开放计划”，打造四条航线，以“共创、共享、共赢”为理念，和生态伙伴共同拓展商用车绿色智能生态圈。

　　A航线—智能车航线：联合智加科技等合作伙伴成立了苏州挚途科技有限公司，L3、L4级智能车聚焦干线、港口、环卫等智能车应用场景，已经率先在苏州、中蒙口岸、京唐港等地，实现了商业化示范运营。2018年以来，一汽解放累计销售智能车超过500台，运营里程超3000万公里。

　　B航线—新能源航线：投入超200亿元，打造全球化新能源创新基地；投入超100亿元，打造燃料电池整车与系统专属基地。积极与地方政府合作，创新商业模式，打造新能源解决方案；与国内一流燃料电池企业合作，成立了“解放时代”“迪一元素”等公司，为新能源市场运营及服务、燃料电池系统布局提供战略和能力支撑。

　　C航线—车联网航线：聚焦智能网联解决方案及生态运营，以全新一代“解放行”车联网平台为基础，联合合作伙伴成立了鱼快创领智能科技（南京）有限公司，以快速建成行业第一的车联网平台和品牌为目标，不断提升功能丰富度和体验，当前联网用户突破230万。“基于车联网的大数据挖掘及应用” 获评工信部大数据产业发展试点示范项目。

　　D航线—后市场航线：积极推进后市场业务孵化和布局，联合合作伙伴成立了一汽解放赋界（天津）科技产业有限公司，搭建完成“二手车+网络货运+服务连锁”三大平台，实现物流、金融、二手车、维保、创新五大业务板块全面快速落地。其中，一汽解放自主的网络货运平台，将围绕公路运输，加速打通“车端”到“物流端”的数字通道。

　　管理变革，打造世界一流管理体系竞争力

　　一汽解放基于“商业成功”和“客户满意”两条主线，对标引入最佳管理实践，开展流程化组织变革（内部称之为“征途项目—生命工程”），并将变革作为一项重大的管理创新。

　　流程上，一汽解放围绕客户需求，引入IPD管理理念，重构市场洞察、产品规划策划、产品包诞生等业务流程。强化产品投资管理、端到端完全成本管控，不断提高产品质量和商业收益；在产品策划开发全过程，对准客户需求，实现集成协同开发，缩短开发周期，实现客户满意。

　　组织上，一汽解放启动组织变革，重点根据细分市场和产品差异，划分不同产业，以产业为核心开展研发及经营管理，实现经营责任的向下穿透及分解。组织架构由职能式组织向矩阵式组织转型，对应产业设置产品线实体组织，对功能领域进行一体化整合。

　　此外，一汽解放积极抢抓海外机遇，成立海外产品线，加速拓展海外市场，目前已在14个国家建有19个组装厂，产品出口80多个国家和地区。依托持续完善的海外布局和营销服务体系能力，出口销量跃迁式发展，2022年较2019年增长了324%。

　　“变”是时代之势，亦是机遇之母。面向未来，一汽解放将牢记习近平总书记“一定要把关键核心技术掌握在自己手里”“把民族汽车品牌搞上去”的殷切嘱托，瞄准“产品、技术、解决方案”世界一流，全力提升创新能力，赋能自身发展和行业进步，向着成为“中国第一 世界一流”的绿色智能交通运输解决方案提供者而努力奋斗！一汽解放也将与更多的支持者、信赖者、合作者一道，携手共进，共创共赢美好明天。