刘正涛：五大优势协同发力，中国重汽构建难以复制的核心竞争力

中国商用汽车网12月18日讯 昨日（12月17日），在山东重工中国重汽集团2026年合作伙伴大会正式启幕之前，中国重汽举办媒体见面会，中国重汽集团党委书记、董事长刘正涛就企业核心竞争力等问题回答了记者提问。

2025年，中国重汽的重卡产销规模突破30万辆，不仅连续4年位居中国重卡行业第一，更首次代表中国重卡品牌跃居全球重卡第一。对此，刘正涛直言，“中国重汽之所以能在这一年实现持续高质量发展，主要依托五大核心优势：全系列商用车产品研发能力、大集团产业链协同与成本管控能力、强大的国内外营销能力、全链条质量管控能力、多元化海外布局能力，五大要素互相赋能、协同发力，共同构建了难以复制的核心竞争力。”

据刘正涛介绍，中国重汽拥有国家级的技术中心、国家重型汽车工程技术研究中心等多个国家级研发平台，研发人员3000多人，每年研发投入大约30亿元。从2009年和德国曼合作以来，中国重汽通过引进、消化、吸收欧洲最先进的整车及发动机、变速箱、车架、车桥等先进技术，加快自主适应性创新步伐，已经完全实现自主可控。其中MC发动机在真实工况使用场景下，热效率达到50%以上；在新能源技术领域，全面布局纯电、混合动力、氢燃料电池三大技术路线，构建起全链条自主研发体系。

山东重工集团及中国重汽集团拥有完整的产业链和较强的供应链体系，从关键零部件到整车制造的全产业链布局，保障了主要总成零部件的自主可控与安全稳定。通过实现产线联动、数据互通、内部协同，有效优化了技术匹配、一体化质量管控，大幅度降低了生产制造成本，提高售后服务决策效率。在售后出现一些质量问题，或者一些用户不满意的情况，中国重汽可以快速响应，同时能够快速响应客户的个性化需求，为客户提供全生命周期最低成本（TCO）最优的解决方案，形成强大的差异化市场竞争优势。

中国重汽打造了一支由2600余人组成的国内外专业营销队伍。其中，国内营销人员1600余人，海外营销人员1000人。这支队伍扎根市场一线，凭借敏锐的市场洞察和深厚的专业素养，迅速接收每一位客户的使用需求，精准提供满足他们多样化的需求，确保在激烈的市场竞争中始终占据领先地位。中国重汽构建起了遍布全球、完善的营销网络。在国内，重卡网络480余家，轻卡网络300余家，其中，新能源网络400余家，实现了重点区域、重点场景的全覆盖。在国外，中国重汽在124个国家和地区建立了140多个海外代表处和办事机构，海外一级经销商250余家，二级经销商700余家，服务及维修配件网点700余个。

中国重汽将产品质量摆在所有工作的首位，建立了质量早会机制，董事长每天早上准时召开质量工作会，以实际行动做到为产品负责、为客户负责，让用户无忧。中国重汽聚焦质量管理体系，不断完善和提升，建立了从供应链研发检测到生产过程的严格管控体系；不断完善质量问题响应机制，对于市场暴露的质量问题第一时间反馈、第一时间解决。这种方式有效地推动了产品质量的持续提升。

中国重汽是中国商用车出口的领军企业，产品远销全球150多个国家和地区，连续21年占据中国重卡出口量的“半壁江山”。2025年重卡出口预计突破15万辆，同比增长11%；9月出口突破1.5万辆，再次刷新由中国重汽自己保持的行业出口纪录；轻卡出口销量同比增长140%，已经同步形成全品类出口新格局。在此基础上，中国重汽进一步加大了矿卡、皮卡、专用车、VAN等全系列产品的海外营销布局。不仅出口产品，中国重汽还在海外建立了本地化生产、销售和服务网络，深刻践行“走出去”的战略。这种先发优势和全球化的运营能力，使中国重汽能够有效平衡国内市场的周期性波动，捕捉全球的增长机遇。