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中国重汽如何成就“王牌” ?

2014年12月09日 14:23    来源: 中国经济网 记者 管斌    

  中国重汽是我国重卡行业的排头兵,多年来,一次又一次地谱写出动人的篇章。

  在国内,控股柳州运力,组建湖北华威,收编山西大同齿轮,还有福建,在新疆……

  在国际,成功与德国曼公司进行战略合作,意欲打造百万辆级旗舰企业。

  在一系列令人眼花缭乱“重拳”出击后,中国重汽加快了企业规模扩张的速度,迅速发展成为行业中惟一一家拥有发动机、变速器、车桥等关键零部件全套配套体系的企业。同时,中国重汽的产品结构也由单纯的生产重卡发展为中、轻、特、客全系列商用车和工程机械并举的综合商用车产品生产体系。

  最近,记者从济南到成都,采访了重汽集团总部,采访了中国重汽成都王牌,切实感受了国有企业与民营企业的融合发展。

  战略重组后的中国重汽成都王牌,4年的时间,每年的产销都以30%的速度递增,年产量突破了4万辆。

  谈到这骄人的业绩,中国重汽集团董事长马纯济欣喜地说:“成都王牌加入中国重汽不论对国家的西部大开发战略也好,还是中国重汽的产业链扩展也好,都有着不同非凡的意义。”在成都王牌的办公楼上,高挂着马纯济的题字:“建百年重汽,创世界王牌”,这表达出他对企业的殷切期望。

  一

  一个大企业,战略布局的好坏是决定兴衰的重要因素。

  深谙此道的中国重汽,在用心地推动着自己的扩张。

  这是一个有现实实力的企业,是国内重卡的排头兵,在行业连续10年产品出口第一。

  这是一个有历史辉煌的企业,是中国重卡的摇篮,中国第一辆重卡在这里生产。

  新一轮的国家西部大开发战略,以及国家汽车产业政策的调整,无疑都给国内汽车行业带来明显的政策利好。特别是国家大力支持汽车产业发展,提高产业集中度,尽快形成拥有国际知名品牌和核心竞争力的大中型企业集团,并支持汽车产业兼并重组,优化产业结构和产品结构。这一切,都放射出发展机遇的光芒,中国重汽强烈地感受到这种强光,他们在大西北寻寻觅觅。

  找好一个支点可以撬动地球,选好一个基地可以促进企业发展。在大西北,中国重汽把战略基地选在哪里?他们派出精锐的侦察队伍。在这个时候,选择决定命运,能不慎乎?

  在中国重汽发展的历史上,盲目求大是有过惨痛教训的!所以,今天的中国重汽对于兼并重组企业是有一个基本原则的,首先要看该企业的加入是否对中国重汽的发展起到良好的作用,中国重汽还要能管理好这个新加入的企业,同时,还要做到使新加入的企业与中国重汽同步发展,三者缺一不可。

  费思量,难抉择。失败的兼并重组,在选择对象时就埋下失败的种子。头脑发热的匆忙决策,往往像烫手山芋,拿着痛苦得要命,扔又扔不掉。因此,中国重汽慎之又慎地选择。他们考察过许多地方,后来重点在四川寻找。他们与四川资阳地区有过深度接触,但还未找到真正动心的。

  中国重汽在与原成都王牌和地方政府接触,眼睛为之一亮,政府的优惠政策、便利的交通、物流条件、原成都王牌成熟的市场和轻卡产品基础,这些都吸引着重汽。

  四川成都王牌这家民营企业,早在八十年代初期,就以生产“歪到底”长城牌家用运输车(王牌汽车的前身)而成为川军排头企业。这些农用车单缸发动机,皮实耐用,广泛适用于田间地头和城乡结合部短途运输,受到用户欢迎。而且这个企业随着潮流,实现从农用运输车到汽车的转身。像是一匹黑马,成都王牌汽车集团曾以中型载货车生产排名全国第三。 智者知止,成德王牌的决策者看到了市场竞争的激烈,面对企业的困境,意识到再靠自身打拼,前景不妙。因此,主动寻找,努力想嫁出去。

  由于这样,双方一拍即合,“百日闪婚”。2010年9月28日重组成立中国重汽集团成都王牌商用车有限公司,中国重汽集团持股80%,成都王牌汽车集团持股20%,投资30亿元人民币,以中国重汽的先进技术和综合实力与成都王牌现有的产品和市场,奋发图强,到十二五末形成年产40万辆重、中、轻、微全系列商用车整车生产规模。

  对此,中国重汽党委副书记、副总裁、重汽成都王牌董事长韦志海充满信心地说:“依托中国重汽集团先进的技术和优秀的企业文化,结合成都王牌成熟的中卡产品和传统市场,实现优势互补,打造中国重汽西部全系列商用车基地。”

  二

  作为民营企业的成德王牌,在机制上有灵活性,如何优势互补,把国有企业中国重汽的规范管理结合起来,是当务之急。这种急,当走马上任的重汽王牌总经理靳文生,走进车间,看到那些乱象时,可以说是深感急切和紧迫。

  油污、水渍满地,现场十分凌乱,烟头、螺丝、不起眼小物件俯拾皆是;整车装配线上,员工衣着不整,装配线上野蛮敲打不绝于耳,成车库许多零部件松动,紧固件螺丝脱落,驾驶室锈迹斑斑,轮胎瘪陷,就像一群残兵败将东倒西歪倒在地上……

  他从重汽集团来,中国重汽1956年建厂,在管理上独具特色。如果重汽王牌是树的话,当务之急是把中国重汽的现代管理活水引来,浇灌得这棵树健康成长。

  靳文生在企业,把那些乱七八糟的拍了100多张照片,立即召开全公司中层干部会议,以“如果我是用户要购车”为题,看图片,要求人人写心得、谈感想,并要求各部门立即拿出措施,限期整改。

  随即,公司开始了系列建章立制:建立每月一号的“质量会议”制度;每月雷打不动的“6S”检查,道道工序设立质量监控门,全面展开质量专项整顿,对工艺设计、生产组织、外协采购、产品检验直至商品车发车过程,进行全方位整顿、改进和提升,并加强外购件的质量控制,提高整车的质量稳定性和可靠性。同时完善质量保障机制,建立质量信息预警、反馈等制度,为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

  重汽王牌,敢于动真格的,仅开始的的一年,就立项整改质量问题1000余项,处罚考核配套商质量个案近百件,处罚考核相关个人质量问题60余起,做到月月总结“6S”现场管理,检查考核结果。

  重汽王牌把考核指标设立与部门职能挂勾,按照绩效考核的权重,合理划分挂勾比例,融入基础管理,完善相关制度标准,增强考核的客观性,可执行性和科学性。对所有人员的考核与销量、效益、质量指标挂勾。同时,狠抓降本增效,向管理要效益,全面进行二级成本核算,进行核算控制,同时降低管理费用,严格各种费用的发生,反对铺张浪费,分月控制考核。

  通过有效管理措施,企业局面令人耳目一新。公司16个单位63条生产线达到《精益化管理生产线评审标准》达标等级,降本增效工作取得显著成绩,管理费用较同期下降20%-30%,业务费下降54.4%,降本增效4000多万元。

  在重汽王牌采访时,采访了严思炜,他是2008年走进王牌的大学生,现为技术中心中重卡所副所长,他深有感触地说:“原来的成都王牌是作坊式生产和主要靠个人人格魅力管理,现在的重汽王牌实行科学的管理,走出了独特的管理之道。”

  三

  何谓管理?管事物理人文谓之管理。不把人理好,一切的制度,一切的设备与技术,一切的网络与体系,都等于零。管事物理人文“无缝对接”,管理才能得道,企业才能有效。

  除了健全制度、严格控制,重汽王牌针对原王牌存在的问题,注重了人文关怀。

  企业重组不久,一起自发性的员工集体罢工事件骤然爆发:上百人齐聚公司主干道,堵厂大门,纷纷要求公司涨工资、买社保,解决多年分配不公的各种福利问题。原成都王牌是一个有近80%的当地农民员工的民营企业,其生产经营机制灵活,工厂忙时做工,闲时务农的弹性工作制,使这个有3000多人的民营企业形成了特有的忽视过程、追求结果的管理机制。不少在这工作10多年、20多年的职工连个保险都没有。老员工的这些合理诉求如何解决? 在充分了解事情起因的情况下,公司谢绝了地方公安力量介入,决定在政府部门的协助下,用晓之以理,动之以情的政治思想教育自行“维稳”。

  公司领导深入员工中间讲道理,促膝谈心,广泛进行沟通,理清他们思想上的模糊认识,并利用大会小会郑重承诺,中国重汽集团是一个负责任的大企业,重组王牌就是要使企业做大做强,员工生活比以前更美好,只要团结一心,坚定建设新王牌的必胜信心,尽快推出新产品,赢得市场先机,许多问题都会迎刃而解。

  重汽王牌的领导们为什么面对这特别棘手的问题,那么充满解决的自信。这个自信来自强大的中国重汽。加强党的领导,坚持以人文本,建设企业文化,重汽集团有着丰富的经验,形成自己的特色。

  世界重卡巨头对中国重汽的迅猛发展刮目相看。一次党委书记马纯济会见来访的外国客人,这名外国客人带着疑虑说,我3次到中国重汽,每次来都看到重汽的变化,是什么能让重汽有这样的发展速度?马纯济笑着说:你真想知道的话,我告诉你,那就是中国共产党的优势。当翻译把这番话翻译过去,对方大为吃惊,或许他们永远不会理解这番话的深刻内涵。

  这确实是重汽发展的真谛。中国重汽党委提出优秀的人才就在党内,优秀人才应当进入到党内。在质量攻关、技术进步、自主创新、专利申报、节约增效等工作中,党员优秀人才的参与率达到了90%以上,党组织既是培养优秀人才大熔炉,也是优秀人才施展本领的大平台。

  近年来中国重汽先后荣获全国机械行业企业文化建设先进单位、全国创新型企业、全国基层先进党组织、全国文明单位等荣誉称号。

  重汽王牌结合自身实际,吸取重汽集团的经验,推出了一系列行之有效的举措。

  ——在集团公司党委的领导下,重汽王牌迅速建立了企业党、工会、团组织,广泛开展思想政治教育,从思想上理清员工等待观望,不思进取的模糊认识,坚定建设新王牌的必胜信心。

  ——首次召开了职代会,引导职工以主人翁的姿态积极参与企业民主管理。

  ——优化薪酬分配,实行结构工资与绩效工资相结合的分配制度,推行非领导职务晋升改革措施,建立了非领导职务岗位正常评价晋升管理办法,使职工收入有了大幅度提高。

  ——为近80%的劳务派遣员工购买了相关统筹保险,较好的解决了员工生活后顾之忧,从而促进了员工队伍的稳定。

  ——积极将近400名多名沉积的入党申请书递交到了公司党委,一批存续20多年的预备党员进入了正常发展程序。

  …… ……

  重汽王牌的这一切努力,都是在深化、完善着以人为核心的管理体系。

  个子不高,长得憨厚朴实的靳文生,长期在企业摸爬滚打,已练就一身管理本事。他深知,中国重汽与成德王牌这两个不同地域文化、不同体制的企业重组,要进行有效的融合,就必须在管理上加以创新和探索。

  中国重汽的大本营在齐鲁,成本王牌的根据地在巴蜀。齐鲁文化厚德载物、大气儒雅;巴蜀文化闲情逸致,快节奏慢生活。两种文化的存在均有其合理性,只有尽快融合才能形成发展合力。重汽王牌快速植入中国重汽先进的企业文化,以“用人品打造精品,用精品奉献社会”的中国重汽核心价值观,用“科学发展、诚信经营、精心操作,实现最佳效益”的管理理念,贯穿经营工作全过程。在不断的实践中,重汽王牌走出了自己的路,形成了科学控制与人文关怀相结合的管理特色。。

(责任编辑: 栾英剑 )

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